Comprendre et réduire son besoin en fonds de roulement (BFR)
Ce que tu vas apprendre
- Distinguer clairement le besoin en fonds de roulement (BFR) du fonds de roulement.
- Calculer un BFR simple à partir des stocks, des créances clients et des dettes fournisseurs.
- Comprendre comment le cycle d’exploitation mobilise ou libère de la trésorerie.
- Mesurer l’effet d’une variation de stock, d’un retard client ou d’un délai fournisseur sur le BFR.
- Réduire le surstock tout en préservant les pièces indispensables à l’activité.
- Accélérer les encaissements grâce à une facturation fiable et des relances structurées.
- Choisir des leviers de réduction du BFR adaptés, sans fragiliser les relations clients, fournisseurs ou la production.
Contenu du cours
BFR ou fonds de roulement : ne plus confondre les deux
Calculer le BFR en trois postes
Suivre l’argent dans le cycle d’exploitation
Lire le BFR comme un mouvement de trésorerie
Mesurer l’effet d’un stock qui gonfle ou diminue
Réduire les créances sans abîmer la relation client
Utiliser les délais fournisseurs avec discernement
Choisir le bon levier selon l’activité
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Description
À l’Atelier Roue Libre, Floribert doit préparer la livraison de 30 vélos-cargos alors que la trésorerie se tend. Des pièces s’accumulent, certaines factures clients restent en attente et les échéances fournisseurs approchent : comment comprendre ce qui immobilise réellement l’argent ? Ce cours vous apprend à lire le besoin en fonds de roulement de façon concrète. Vous découvrirez la différence entre BFR et fonds de roulement, puis appliquerez la formule : stocks + créances clients − dettes fournisseurs. À partir d’exemples chiffrés simples, vous reliez chaque variation à son effet sur la trésorerie disponible. Vous apprendrez également à agir avec discernement : ajuster les stocks sans créer de rupture, fiabiliser la facturation et les relances, ou négocier des échéances fournisseurs réalistes et les respecter. L’objectif n’est pas de réduire le BFR à tout prix, mais de choisir les actions compatibles avec l’activité, les livraisons et les relations avec vos partenaires.
Public cible
Cette formation s’adresse aux débutants en gestion financière : responsables opérationnels, dirigeants de petites structures, équipes commerciales, achats, approvisionnements, facturation ou toute personne souhaitant mieux relier stocks, paiements clients et fournisseurs à la trésorerie de l’entreprise.
Questions fréquentes
