Repérer les biais et les risques juridiques de l'IA dans les décisions RH

Ce que tu vas apprendre

• Cartographier le rôle réel d’une IA dans une décision RH sensible, des données d’entrée à la décision finale.
• Distinguer un score ou une recommandation d’IA d’une décision humaine ayant un effet sur un salarié.
• Repérer les données, critères et écarts de résultats susceptibles de créer ou d’amplifier un traitement défavorable.
• Analyser un risque de discrimination, y compris lorsqu’un critère apparemment neutre produit des effets différents selon les groupes.
• Évaluer un outil à partir de preuves vérifiables : résultats observés, tests sur cas limites, possibilités de correction et traces accessibles.
• Mettre en place un contrôle humain effectif, capable de comprendre, corriger, écarter et motiver une recommandation.
• Informer les personnes concernées et constituer un dossier traçable sur l’usage de l’IA, les décisions et les recours.

Contenu du cours

Description

Jeanine, responsable RH à l’Atelier Point Virgule, doit présenter un outil d’IA qui recommande des salariés pour un parcours de préparation au management. Avant de l’utiliser, elle doit pouvoir répondre à des questions décisives : quelles données alimentent le score ? Quels salariés risquent d’être défavorisés ? Le comité RH garde-t-il réellement la main ? Et comment justifier chaque décision ? Ce cours vous apprend à analyser l’intervention de l’IA dans des décisions RH sensibles, sans vous limiter aux promesses d’un éditeur. Vous apprendrez à cartographier le processus, à examiner les biais potentiels dans les données et les critères, et à comparer les résultats selon les groupes concernés. Vous saurez aussi distinguer une aide à la décision d’une validation purement formelle ou d’une décision automatisée en pratique. À partir de situations concrètes, vous découvrirez comment tester un outil, prévoir des possibilités de correction et de réexamen, informer clairement les salariés sur le rôle de l’IA et conserver les éléments utiles pour expliquer les choix réalisés. L’objectif : faire de l’IA un appui encadré, tout en préservant une décision RH compréhensible, contestable et véritablement humaine.

Public cible

Professionnels RH, responsables recrutement, managers, juristes RH et responsables de projets IA déjà familiarisés avec les usages de l’IA en RH. Ce cours s’adresse particulièrement aux personnes qui doivent évaluer, encadrer ou valider un outil intervenant dans des décisions RH à effet important, comme l’accès à un parcours d’évolution professionnelle.

Questions fréquentes