Animer une séance de codéveloppement professionnel
Ce que tu vas apprendre
- Constituer un groupe de pairs disponible, capable de contribuer et engagé dans un cadre de confidentialité, d’écoute et de non-jugement.
- Préparer un conducteur de séance structuré, avec les rôles, les consignes, le matériel et des repères de temps pour chaque phase.
- Guider la présentation d’une situation professionnelle en distinguant les faits, les enjeux et les interprétations.
- Faire respecter les étapes du codéveloppement : clarification, contrat de consultation, consultation, choix d’actions et bilan.
- Formuler et faire reformuler des questions de clarification sans laisser les conseils ou interprétations prendre le dessus trop tôt.
- Animer la consultation avec une posture neutre, en distribuant la parole et en maintenant le groupe centré sur la demande de la cliente.
- Recadrer les dérives, piloter les transitions et clôturer la séance en ancrant les actions choisies et les apprentissages de chacun.
Contenu du cours
Constituer un groupe de pairs propice au codéveloppement
Faire vivre un cadre de confiance, pas une simple discussion
Préparer une séance fluide avant l’arrivée du groupe
Faire présenter une situation exploitable sans la résoudre
Faire clarifier sans conseiller : l’art de la bonne question
Faire formuler un contrat de consultation actionnable
Orchestrer la consultation sans prendre la place du groupe
Transformer les apports en actions choisies par le client
Piloter le temps sans sacrifier la méthode
Recadrer les dérives avec fermeté et neutralité
Clore en ancrant les apprentissages de tous les pairs
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Description
Animer une séance de codéveloppement ne consiste pas à réunir des collègues pour échanger des conseils. C’est une méthode structurée qui permet à un participant d’explorer une situation réelle, de recevoir des contributions utiles de ses pairs et de choisir lui-même les actions à mettre en œuvre. Dans ce cours, vous accompagnez Arsène, responsable développement des compétences à l’Atelier des Virages, dans l’animation d’une séance avec six chefs d’équipe. À partir de la situation apportée par Lina, vous apprenez à installer un cadre de confiance, clarifier les rôles et conduire chaque étape sans perdre le fil. Vous verrez comment préparer un conducteur, faire émerger une demande de consultation précise, distinguer une question factuelle d’un conseil prématuré, organiser les contributions des pairs et préserver la posture neutre de l’animateur. Le cours vous donne également des repères concrets pour gérer le temps, redistribuer la parole, recadrer une digression et conclure sans rouvrir la consultation. À l’issue de la formation, vous saurez conduire une séance de codéveloppement professionnelle, structurée et centrée sur les choix du participant client.
Public cible
Professionnels ayant déjà une première expérience de l’animation de groupe ou une connaissance du codéveloppement : responsables RH et développement des compétences, managers, facilitateurs internes, formateurs, coachs internes ou responsables d’équipes amenés à animer des échanges entre pairs.
Questions fréquentes
