Cartographier et hiérarchiser ses risques fournisseurs
Ce que tu vas apprendre
- Délimiter un portefeuille de fournisseurs à analyser selon leur effet réel sur l’assemblage et les livraisons.
- Repérer les dépendances amont partagées, comme un sous-traitant clé, une source unique ou une zone de production commune.
- Évaluer la criticité d’un fournisseur à l’aide d’une grille multicritère : unicité, alternatives mobilisables, délai de qualification, impact opérationnel et concentration géographique.
- Distinguer la criticité fournisseur du montant d’achat pour identifier les composants réellement bloquants.
- Attribuer des niveaux de probabilité et d’impact à partir de faits, d’hypothèses explicites et d’une échelle commune.
- Construire une matrice probabilité-impact et une liste de risques priorisés, justifiés et attribués.
- Documenter les évaluations et déclencher une revue lorsque les dépendances, les volumes ou les alternatives évoluent.
Contenu du cours
Délimiter le portefeuille à cartographier par effet sur l’activité
Rendre visibles les dépendances amont qui fragilisent plusieurs fournisseurs
Noter la criticité avec une grille multicritère défendable
Séparer probabilité, impact et incertitude dans une évaluation factuelle
Faire émerger les priorités dans une matrice probabilité-impact
Rendre chaque évaluation vérifiable et attribuée
Déclencher et conduire une revue de cartographie au bon moment
Connectez-vous pour voir le programme complet
Description
Un composant peu coûteux peut-il arrêter toute votre activité ? À l’image d’Olivier, responsable approvisionnement chez Atelier Roue Libre, vous apprendrez à dépasser le simple montant d’achat pour identifier les fournisseurs dont l’indisponibilité peut réellement bloquer l’assemblage ou retarder les livraisons. Ce cours vous guide pour construire une cartographie des risques fournisseurs centrée sur les dépendances d’approvisionnement. Vous apprendrez à rendre visibles les fragilités amont — sous-traitant commun, source unique, composant critique ou zone géographique partagée — puis à évaluer chaque situation avec des critères concrets et défendables. Vous saurez distinguer criticité, probabilité, impact et incertitude, positionner les risques dans une matrice lisible et conserver les informations nécessaires à leur suivi : sources, hypothèses, justification, responsable et date de revue. Vous verrez enfin comment organiser des revues périodiques et réagir aux événements qui modifient réellement le niveau de risque.
Public cible
Professionnels des achats, de l’approvisionnement, de la supply chain et de la gestion des risques ayant déjà une première pratique du suivi fournisseurs. Ce cours s’adresse aussi aux responsables de portefeuille fournisseurs qui souhaitent hiérarchiser les dépendances d’approvisionnement avec une méthode partagée et vérifiable.
Questions fréquentes
