Le modèle SCOR pour structurer sa supply chain
Ce que tu vas apprendre
- Classer les activités de votre chaîne logistique selon les cinq processus SCOR : Planifier, Approvisionner, Produire, Livrer et Retourner.
- Construire une cartographie SCOR simple, lisible et adaptée à un enjeu opérationnel précis.
- Choisir le niveau de détail utile pour analyser les interfaces, responsabilités et causes possibles de dysfonctionnement.
- Rattacher vos indicateurs aux processus et domaines de performance SCOR pertinents : fiabilité, réactivité, agilité, coûts et efficience des actifs.
- Alléger un tableau de bord en identifiant les indicateurs utiles, redondants, mal positionnés ou manquants.
- Comparer la maturité de vos processus à partir de faits concrets : formalisation, maîtrise, pilotage et amélioration.
- Prioriser des chantiers de progrès réalistes selon leur impact opérationnel, leur enjeu et leur faisabilité.
Contenu du cours
Classer les activités avec les cinq processus SCOR
Tracer une cartographie SCOR qui rend la chaîne lisible
Choisir le bon niveau de détail, sans cartographier l’univers
Rattacher chaque indicateur au bon domaine SCOR
Nettoyer un tableau de bord pour qu’il pilote vraiment
Mesurer les écarts de maturité entre processus
Arbitrer les premiers chantiers de progrès SCOR
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Description
Votre supply chain est connue de vos équipes, mais est-elle décrite avec un langage commun, pilotée par les bons indicateurs et orientée vers les priorités les plus utiles ? Dans ce cours, vous suivez Ignace, responsable planning et flux chez Atelier Roue Libre. Face à des retards sur les commandes urgentes, il doit éviter le diagnostic trop large : il structure les activités, rend les interfaces visibles, clarifie ses indicateurs et choisit des actions ciblées. Vous apprendrez à utiliser le modèle SCOR comme un cadre pragmatique, et non comme une liste d’exigences à déployer intégralement. À partir des cinq processus SCOR, vous saurez cartographier une chaîne de manière homogène, zoomer uniquement sur les zones qui éclairent une décision, puis rattacher vos mesures aux bonnes questions de pilotage. Le cours vous guide également pour évaluer les écarts de maturité entre processus et transformer votre diagnostic en premiers chantiers concrets. Vous repartirez avec une méthode directement réutilisable pour produire une cartographie SCOR simplifiée, assainir votre tableau de bord et prioriser vos actions d’amélioration.
Public cible
Professionnels de la supply chain, du planning, des achats, de la production, de la logistique ou de l’expédition disposant déjà d’une compréhension opérationnelle de leur chaîne logistique et souhaitant mieux la structurer, la piloter et l’améliorer.
Questions fréquentes
