Savoir bâtir un plan de continuité d'activité (PCA) appliqué aux flux

Ce que tu vas apprendre

• Repérer les flux Supply Chain vraiment critiques en distinguant les dépendances, les points de passage obligés et les conséquences concrètes d’une rupture
• Réaliser une BIA flux concise pour mesurer les effets opérationnels, les seuils de tolérance, les points de rupture et l’ordre de reprise
• Adapter le raisonnement PCA aux flux d’approvisionnement, de production et de distribution selon leurs contraintes spécifiques
• Construire des stratégies de continuité actionnables comme le sourcing alternatif, les stocks tampons, le transport de substitution ou le redéploiement de capacité
• Arbitrer entre plusieurs options de continuité avec des critères concrets de délai, faisabilité, dépendances, robustesse et impact évité
• Formaliser un PCA flux activable avec des déclencheurs clairs, des rôles identifiés, des relais et une séquence d’actions exploitable
• Rédiger un document de PCA flux lisible, structuré et directement utile aux équipes en cas de rupture

Contenu du cours

Description

Une rupture fournisseur, une ligne d’assemblage saturée, des expéditions prioritaires menacées : quand les flux se tendent, il ne suffit pas d’avoir une idée générale du PCA. Il faut savoir construire un plan ciblé, concret et exploitable. Dans ce cours, vous accompagnez Nour, coordinatrice Supply Chain chez Atelier Plein Flux, pour bâtir un PCA appliqué aux flux les plus sensibles de son activité. La formation vous guide pas à pas sur la partie conception du PCA flux. Vous apprenez d’abord à isoler les flux vraiment critiques, puis à mesurer l’impact métier d’une interruption avec une BIA simple et utile à la décision. Vous voyez ensuite comment adapter votre raisonnement selon qu’il s’agit d’approvisionnement, de production ou de distribution, afin de choisir des réponses cohérentes avec la nature du blocage. Le cours vous aide aussi à transformer des pistes de continuité en solutions réellement actionnables : sourcing alternatif, stock tampon, transport de substitution, redéploiement de capacité ou contournement opératoire. Vous apprenez à arbitrer entre plusieurs options avec des critères comparables, puis à formaliser un plan activable avec des déclencheurs, des rôles, des relais, des décisions et des actions claires. À la fin, vous saurez structurer un document de PCA flux lisible, centré sur les points sensibles de la Supply Chain, et directement utilisable pour organiser la réponse en cas de rupture.

Public cible

Cette formation s’adresse aux professionnels ayant déjà une base intermédiaire en Supply Chain, gestion des flux, logistique, production ou organisation, et qui doivent concevoir un PCA centré sur les flux. Elle convient notamment aux coordinateurs Supply Chain, responsables flux, responsables logistiques, planificateurs, responsables de production ou chefs de projet amenés à formaliser un plan de continuité opérationnel.

Questions fréquentes