Les principaux risques de rupture dans la Supply Chain

Ce que tu vas apprendre

• Distinguer un vrai risque de rupture Supply Chain d’un sujet hors périmètre comme un risque financier ou de marché
• Repérer des signaux d’alerte concrets côté fournisseurs, logistique, aléas naturels, géopolitique et systèmes d’information
• Évaluer la criticité d’un risque avec une matrice probabilité/impact sur des situations simples
• Prioriser les risques pour décider s’il faut agir vite, réduire le risque ou surveiller
• Associer à chaque type de rupture des réponses de résilience de premier niveau comme le dual sourcing, les stocks de sécurité, les routes alternatives ou la diversification géographique
• Comprendre les limites des premières réponses de résilience sans aller jusqu’à construire un plan complet de continuité d’activité

Contenu du cours

Description

Quand le taux de service baisse et que les commandes urgentes commencent à glisser, il faut savoir faire la différence entre un simple incident et un vrai risque de rupture Supply Chain. Dans ce cours, vous accompagnez Ismérie, coordinatrice approvisionnement et flux chez Atelier Flux Tenu, une PME industrielle qui doit présenter rapidement un diagnostic clair de ses vulnérabilités. À partir de situations concrètes, vous apprenez à reconnaître ce qui coupe réellement un flux utile à l’activité, à repérer les signaux faibles avant la rupture et à classer les risques dans les bonnes catégories. Le cours couvre les principaux risques de rupture liés aux fournisseurs, à la logistique, aux aléas naturels, aux tensions géopolitiques et aux incidents cyber qui bloquent les opérations. Vous verrez aussi comment utiliser simplement une matrice probabilité/impact pour mesurer la criticité, comparer les priorités et choisir une première réponse réaliste. Dual sourcing, qualification d’alternatives, stocks de sécurité, routes de secours, diversification géographique, buffers ciblés ou procédures manuelles temporaires : le cours vous aide à comprendre quand ces leviers sont utiles, et quelles sont leurs limites. Une formation idéale pour acquérir une lecture structurée des ruptures Supply Chain et savoir réagir avec méthode sur des cas simples, sans se perdre dans des dispositifs trop complexes.

Public cible

Débutants, profils généralistes, coordinateurs supply chain, approvisionneurs, logisticiens, chefs d’équipe ou managers opérationnels qui veulent comprendre les principaux risques de rupture dans une chaîne d’approvisionnement et apprendre à les prioriser simplement.

Questions fréquentes