Les fondamentaux du risk management
Ce que tu vas apprendre
- Comprendre les notions de base du risk management : risque, événement, impact, probabilité et incertitude
- Expliquer à quoi sert une démarche de management des risques dans une organisation et en quoi elle aide à mieux décider
- Définir simplement l’appétence au risque et comprendre son rôle pour fixer un cadre de décision cohérent
- Identifier l’utilité d’une cartographie des risques pour visualiser, prioriser et partager une lecture commune
- Remettre dans l’ordre les grandes étapes d’une démarche de management des risques
- Situer ISO 31000 et COSO comme deux repères du domaine sans entrer dans une comparaison technique
- Distinguer clairement le management des risques de la gestion de crise et comprendre comment ces deux approches se complètent
Contenu du cours
Risque, incertitude, impact : parler le bon langage sans tout mélanger
Pourquoi une organisation fait du risk management
Appétence au risque : jusqu’où accepte-t-on d’aller ?
Cartographie des risques : à quoi elle sert et ce qu’elle montre vraiment
Les grandes étapes du risk management : remettre le processus dans le bon ordre
ISO 31000 et COSO : deux repères, une même logique d’initiation
Risk management ou gestion de crise : distinguer avant qu’il ne soit trop tard
Du risque à la crise : comment les deux approches se complètent
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Description
Vous entendez parler de risques, de cartographie, d’ISO 31000 ou de COSO, mais vous voulez surtout comprendre de quoi il s’agit concrètement ? Ce cours vous donne les bases pour parler du risk management avec justesse, sans jargon inutile. À travers le fil rouge de Réjean, coordinateur qualité chez Atelier Virage Net, vous avancez pas à pas dans des situations réalistes : retards de livraison, erreurs d’étiquetage, coupure réseau, arbitrages en réunion. L’objectif est simple : vous aider à mettre les bons mots sur les bonnes notions, à comprendre pourquoi une organisation fait du management des risques, et à repérer les grandes étapes d’une démarche structurée. Vous verrez notamment comment distinguer risque, événement, impact et probabilité, ce que recouvre l’appétence au risque, à quoi sert une cartographie des risques, et comment situer les repères ISO 31000 et COSO à un niveau d’initiation. Le cours clarifie aussi une confusion fréquente : le management des risques sert à anticiper, tandis que la gestion de crise sert à répondre quand la situation critique est déjà en cours. À la fin, vous aurez une vision claire, pratique et structurée des fondamentaux du risk management pour mieux suivre les échanges de travail, utiliser le bon vocabulaire et comprendre la logique d’ensemble du sujet.
Public cible
Ce cours s’adresse aux débutants, profils généralistes, coordinateurs, managers de proximité, fonctions support ou collaborateurs qui doivent comprendre les bases du management des risques pour suivre une réunion, échanger avec les bons termes et situer les grandes étapes de la démarche.
Questions fréquentes
