SWOT : diagnostiquer son entreprise pour mieux décider
Ce que tu vas apprendre
- Distinguer correctement les forces, faiblesses, opportunités et menaces en partant d’un critère simple : ce qui est interne ou externe à l’organisation
- Documenter chaque case du SWOT avec des faits observables, des sources utiles et des formulations vérifiables
- Rédiger des points de SWOT précis, clairs et exploitables, au lieu d’une liste vague ou fourre-tout
- Repérer les biais qui faussent un diagnostic, comme le biais de confirmation ou la minimisation des menaces, puis les corriger
- Croiser les éléments du SWOT avec la logique TOWS pour faire émerger des orientations d’action cohérentes
- Transformer un diagnostic en options d’action argumentées, fondées sur des faits et prêtes à être discutées
Contenu du cours
Forces ou opportunités ? Le tri qui change tout
Du ressenti au fait : documenter chaque case du SWOT
Écrire un SWOT exploitable, pas une liste fourre-tout
Voir ses angles morts : corriger les biais qui faussent le diagnostic
Croiser pour décider : passer du SWOT au TOWS
Formuler de vraies options d’action à partir du diagnostic
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Description
Un SWOT utile ne se limite pas à remplir quatre cases. Dans ce cours, vous accompagnez Nacim, coordinateur développement chez Atelier Courte Échelle, qui doit préparer un diagnostic pour aider son comité à décider du lancement d’une nouvelle gamme compacte. À travers ce fil rouge concret, vous apprenez à construire un SWOT fiable, lisible et vraiment exploitable. Vous commencez par le tri essentiel entre interne et externe, pour éviter les erreurs de classement les plus fréquentes. Vous voyez ensuite comment transformer des impressions en constats vérifiables, appuyés sur des faits, des chiffres ou des sources. Le cours vous montre aussi comment rédiger chaque point de manière claire, spécifique et utile à la décision, puis comment relire votre analyse pour corriger les biais qui peuvent la rendre trop flatteuse ou incomplète. Enfin, vous passez du diagnostic à l’action : vous découvrez comment croiser les éléments avec la logique TOWS, puis formuler de premières options d’action construites à partir du SWOT. Une formation idéale pour apprendre à produire un diagnostic structuré, argumenté et directement mobilisable dans une prise de décision.
Public cible
Toute personne débutante amenée à analyser une entreprise, une activité, un projet ou une organisation pour préparer une décision : managers, chargés de mission, coordinateurs, responsables de projet, entrepreneurs ou profils généralistes.
Questions fréquentes
