Demander une augmentation ou une évolution
Ce que tu vas apprendre
- Choisir le bon moment et le bon interlocuteur pour présenter une demande d’augmentation ou d’évolution
- Transformer vos résultats, responsabilités et actions en preuves concrètes de votre valeur
- Construire un dossier d’une page, clair et rapide à lire, pour appuyer votre demande
- Formuler une demande précise, crédible et réaliste, avec une option de repli utile
- Conduire l’entretien de façon professionnelle, en répondant aux questions avec des faits
- Obtenir une suite concrète en cas de refus ou de report : critères, actions, responsable et date de réexamen
Contenu du cours
Choisir le bon moment et le bon décideur
Transformer son travail en preuves de valeur
Construire un dossier d’une page qui se lit vite
Formuler une demande claire, précise et réaliste
Conduire l’échange sans se perdre dans les justifications
Transformer un refus ou un report en plan daté
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Description
Demander une augmentation ou une évolution ne s’improvise pas. Dans ce cours, vous suivez le cas de Simon, technicien référent qui veut faire reconnaître son rôle de coordinateur d’interventions et demander une revalorisation associée. À partir de cette situation concrète, vous apprenez à préparer une demande solide, fondée sur des résultats observables plutôt que sur un simple ressenti. Vous verrez comment repérer le bon moment, identifier le décideur, rassembler des faits récents et les transformer en arguments professionnels. Le cours vous montre aussi comment structurer un dossier d’une page, formuler clairement votre demande, mener l’échange sans vous perdre dans les justifications et répondre à un refus ou à un report de manière constructive. À l’issue du cours, vous saurez défendre une évolution de poste, de responsabilités ou de rémunération avec une approche claire, factuelle et crédible, puis obtenir une suite précise pour ne pas rester dans le flou.
Public cible
Salariés qui souhaitent demander une augmentation, une évolution de poste ou davantage de responsabilités, et qui veulent préparer cet échange de manière structurée, même sans expérience préalable en négociation.