Maitriser la gestion de projet Agile : Scrum et Kanban
Ce que tu vas apprendre
- Comprendre à quoi sert l’Agile quand les priorités changent et que tout ne peut pas être prévu dès le départ
- Transformer des demandes floues en backlog clair, priorisé et découpé en éléments de travail utiles
- Identifier les rôles, événements et artefacts Scrum, et les relier à des décisions concrètes dans un projet
- Mettre en place un tableau Kanban simple pour visualiser le flux réel, repérer les blocages et limiter le travail en cours
- Comparer Scrum et Kanban avec des critères concrets comme la stabilité des priorités, le rythme de livraison ou le type de travail
- Choisir l’approche la plus adaptée à une situation donnée, y compris lorsqu’il faut adapter l’Agile ou ne pas l’utiliser
- Reconnaître les erreurs d’Agile de façade et corriger les usages qui n’apportent ni clarté ni résultats
Contenu du cours
Pourquoi l’Agile existe : répondre à l’incertitude sans piloter à l’aveugle
Découper le travail utilement : backlog, valeur et priorités qui peuvent bouger
Scrum sans brouillard : à quoi servent vraiment les rôles
Le moteur de Scrum : utiliser les événements pour décider et s’ajuster
Les artefacts Scrum comme outils de décision, pas comme paperasse
Kanban en action : visualiser le flux réel de travail
Arrêter de tout commencer : limiter le travail en cours pour finir plus vite
Lire un flux et agir dessus : blocages, goulots et amélioration continue
Scrum ou Kanban ? Comparer avec des critères qui comptent vraiment
Choisir avec discernement : quand utiliser Scrum, Kanban, les adapter… ou renoncer à l’Agile
Éviter l’Agile de façade : reconnaître et corriger les erreurs courantes d’usage
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Description
Quand les urgences s’accumulent, que les demandes arrivent de partout et que le planning ne tient plus, appliquer une méthode “à la mode” ne suffit pas. Dans ce cours, vous suivez le cas de Nawel, coordinatrice support chez Brise-Glace Support, qui doit proposer une organisation plus efficace face à des tickets bloqués, des priorités mouvantes et un flux de travail devenu difficile à piloter. Vous apprendrez d’abord ce que l’Agile change concrètement dans la gestion du travail : avancer par étapes courtes, ajuster avec des faits, garder un cadre clair sans figer tout le plan. Le cours vous montre ensuite comment structurer un backlog utile, exprimer la valeur attendue et prioriser sans perdre de vue le travail réel. Côté Scrum, vous verrez à quoi servent vraiment les rôles, les événements et les artefacts : clarifier les responsabilités, donner un objectif au Sprint, obtenir des retours utiles et éviter les rituels vides de sens. Côté Kanban, vous apprendrez à construire un tableau lisible, visualiser les étapes réelles du flux, limiter le travail en cours, repérer les blocages et agir sur les goulots d’étranglement. Enfin, le cours vous aide à comparer Scrum et Kanban avec discernement. Vous saurez sur quels critères vous appuyer pour choisir une approche adaptée au contexte, défendre ce choix avec des éléments observables, ou reconnaître qu’Agile n’est pas forcément la meilleure réponse. Un cours concret pour comprendre, décider et éviter l’Agile de façade.
Public cible
Ce cours s’adresse aux débutants en gestion de projet Agile, aux coordinateurs, chefs de projet, managers de proximité, responsables support, membres d’équipe produit ou toute personne qui doit organiser le travail, gérer des priorités mouvantes et comprendre quand utiliser Scrum ou Kanban.
Questions fréquentes
